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課程回顧 | 9月17-18日中堅力量《經營績效落地》課程圓滿結束

時間:2022-09-20 分享到:


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在績效與激勵管理中,企業經常會遇到四個難題:績效管理沒有與經營連接;績效方案大一統;薪酬結構不合理;沒有給火車頭加滿油。



2022年9月17—18日,黃金時代資深組織發展實戰專家、資深人力資源管理師—祖山老師為企業帶來了《經營績效落地》課程,課程以現場演練通關+團隊共創的形式,幫助企業掌握組織績效方案和激勵方案設計的方法。


如何有效地解決分錢問題?

關鍵在于做好戰略和人力資源管理的銜接



金句頻出 引人思考


在課程現場,祖山老師聚焦績效管理的發展曆程、績效管理的三個關鍵點、績效的三個組織、績效管理的五個會議、七大績效運營規則、目标的三大法則、GSAS法工具、績效管理流程與組織保障、績效考評等核心模塊展開分享,金句頻出。


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01.好的管理機制要從企業自己的土壤裡長出來。

02.績效管理的最終目标并非使員工達到期望的績效,而是使他們出于意願而願意付出超越職責的努力。

03.績效:寫的是事,管的是人。

04.績效的哲學是契約意識,承諾精神。

05.每個部門每個人找到自己的赢收點才能找到價值點。

06.公司沒有經營績效,一切努力無效。

07.心裡除了裝着事,還要裝着人,人對了,事才能對。

08.用人的思維先要有換人的思維。

09.經營達成是組織全體努力的結果,要有根深蒂固的協同服務思想。

10.績效執行力的關鍵是把支部建在連隊上。

11.目标設定的兩個要點:用數字量化,用實物可視化。

12.日常經營管理,不是在制定計劃,就是在完成計劃的路上。

13 均衡短期/長期組織目标,同時做好周邊的協同拉通。

14. 價值分配的要素不僅僅是錢。

15. 獎金獲取分享,體現多勞多得、鼓勵沖鋒。



 6大通關 現場實操演練 


邊學邊練,效果更佳,在績效與激勵管理理念分享模塊後,我們特别設計了多個演練環節,進一步幫助大家去落地。


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【績效工具使用通關】

主題:《績效管理導入研讨》

内容

KPI:指标、目标值、權重、評分規則、自評與他評規則等要素齊全。對員工而言是要我做什麼?

BSC:目标全局設計。目标實現邏輯嚴謹。偏宏觀路徑推演,落地執行到KPI。

OKR:(重大經營管理任務/創新/改進)。團隊協作達成。強調關鍵成果達成。不與常規工資挂鈎,突出即時激勵。OKR需要公開、透明、可視化的管理。可接受失敗。對員工而言是我要做什麼?

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績效組織通關

:《适合公司的績效組織》

内容:建立适合自己公司的績效組織,讨論、畫出績效組織結構圖、描述各角色的職責、高管會部門經理會部門内部會三會主要議程(也可完成五會議程

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【績效運營通關】

主題:《建立适合公司的績效運營規則》

内容:建立适合自己公司的績效運營規則,讨論、完成薪酬結構設計、正向牽引設計、強制分布設計、流程規則設計(可選)、績效督辦管理台賬設計。

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【績效目标通關】

主題:《設計适合公司2023财年績效目标》

内容:建立适合自己公司的2023财年績效目标,讨論、完成公司目标設計、達成目标的措施、目标分解、部門目标設計,措施、考核指标、目标分解,個人月度績效考評表(3個關鍵崗位)

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【績效執行通關】

主題:《設計适合公司2023财年績效執行流程》

内容:建立适合自己公司的2023财年績效三大執行流程。

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【績效結果通關】

主題:《設計适合公司的2023财年績效結果》

内容:建立适合自己公司的2023财年績效結果共識,承諾兌現的規則、評估改進表。



重塑價值 收獲滿滿


本期經營績效實操班在學員的滿滿收獲中圓滿結束。兩天一夜的深度學習中,在祖山老師的帶領下,黃金時代的《經營績效落地系統》用實踐、實效、可落地解決方案,采用深入分析模式,解決績效管理三大難題,攻破績效管理中的疑難雜症;親授新思路、新方法;幫助掌握經營績效八大方法,提供23個落地實用工具;加強企業内部提升績效、完善組織優化;重塑績效管理價值,手把手教會如何激活團隊,激發員工挑戰高目标,從而達到公司整體年度目标,收獲現場企業家一緻好評。


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