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内訓回顧 | 9月13-14日幹杉商會《管理技能提升》圓滿結束

時間:2022-09-17 分享到:

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管理就是解決問題的實踐,管理的本質就是解決問題,要提升管理能力,就要提高解決問題能力。管理要讓工作富有成效,就要消除工作當中的無效勞動,就要讓事物的發展從不确定到确定,讓事物的發展從無序到有序,也就是熵減。而從無序到有序,就是解決問題,消除無序到有序的差異。要提高問題解決的能力,也就是管理能力,就要遵循問題解決的内在邏輯,既要從技術性方面分析事物本身的客觀規律,又要從适應性方面分析人們的觀念、利益和行為習慣的沖突。而對于某一具體的企業或組織中的管理者來說,不同的層級會面臨不同的問題。高層管理要解決組織的發展戰略和資源的問題,中層管理要解決戰略的計劃、組織、指揮和協調的問題,基層管理要解決計劃的執行和控制的問題。









2022年9月13-14日,黃金時代首席管理講師張老師為幹杉商會優秀企業帶來了主題為《管理技能力提升》的學習盛宴,80多家企業領導參與了本次課程,課程分兩大主題《以終為始的目标管理》、《卓有成效的團隊領導力》。 


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共同啟願  向優秀看齊


課程受到了領導們的高度重視,黨工委委員、管委會副主任陳湘平先生發言,并提出四個期望!期待真實質樸,催人奮進,陳主任特别提出:

1.希望大家提升學習能力,知識是力量,對企業發展有很大價值。

2.希望提高思考能力,看書,培訓都能帶來思考。

3.希望提升實踐能力,企業家要有實幹精神。

4.珍惜培訓機會,尊重舉辦方。守時守紀律


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9月13日《以終為始的目标管理》


德魯克認為,目标管理是組織根據社會賦予的使命,制訂出自身發展的總目标,進一步層層分解出子目标,構成目标體系。在此過程中,各級管理人員和所有員工都要參與目标的制訂和分解工作,并且在完成目标的過程中充分調動所有部門和人員的積極性,進而将目标作為對部門和個人進行考核的依據。張老師講述目标管理的實質,在于下級人員參與管理,在實現目标的過程中尋求自由;是由外在管理轉向自我管理,由他治變為自治。從邏輯上講,一切規章制度和管理措施隻有建立在切合實際的人性假設之上,才能落到實處。現實中,人們往往不喜歡工作,傾向于逃避責任。張老師分析目标管理的方式要求管理對象具有較高的素質,能夠主動承擔責任,願意做出貢獻。而企業戰略是實現企業願景的具體打法,戰略就是以終為始,戰略就是目标管理。


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9月14日《卓有成效的團隊領導力》


現代管理學之父,彼得.德魯克說:“在中國發展的核心問題,是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理,知道如何去領導企業并促進它的發展,也知道如何激勵團隊和讓團隊的工作卓有成效”。

張老師針對高層管理人員的從建立團隊領導必備的思維和意識、魅力團隊領導的五大成長步驟、管理者如何順利成長為具有個性魅力的團隊領導者、提升團隊執行力、團隊業績掌控、團隊激勵技能、團隊沖突改善的關鍵技能、如何從管理心理學、組織行為學中提升實戰團隊領導力技能等内容層層展開,讓學員清晰如何提升個人領導魅力路徑清晰。


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專業至上 成長不止步


張老師指出管理沒有統一的标準,關鍵是适應當下具體的管理環境。完成組織目标,需要根據自己的管理階段、管理規模、管理事項、被管人群等來整體确定,适合的才是高效的。

管理無定式,需要具體問題具體分析,任何思維的單一化、靜态化,都是不可取的。在今後的工作希望學員們不斷刻苦地學習,不斷實踐,提高管理水平,為企業創造更高效益。


歲月無虞,時光飛逝,來日可期。一次次的溝通交流中,思維差異的火花不斷碰撞,擦出明亮的花火。課後,有學員分享了自己的感悟:人總是在學習中明理成長,也在學習中不斷反省,更新認知,持續看到自己和世界的差距。世界在變化,我們更應該抱有一份對知識和未知的敬畏。希望通過此次培訓能讓每一位管理者在行動上更加“快準狠”,思維上更加敏捷與發散,為企業邁大步,邁穩步添柴加油!


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幹杉商會2022年第一期

《管理技能提升特訓營》圓滿結束

希望接下來我們能夠

做好一個具有高效執行力的管理者

打造高效執行的優秀團隊

笃定目标、奮力前行、向陽而生!



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